* Con esa suma sustenta la política social desplegada entre marginados de la capital México, D F (apro)- Con una rígida política de austeridad, combate a la corrupción, subasta de licitaciones y recuperación de inmuebles que eran explotados ilícitamente por particulares, el Gobierno del Distrito Federal (GDF) ha logrado ahorros por más de 5 mil 160 millones de pesos, que sustentan la política social desplegada por Andrés Manuel López Obrador Los recursos para los adultos mayores de 70 años, madres solteras, discapacitados, créditos para vivienda, autoempleo, entre otros, han salido de estos ahorros Desde el inicio de su gobierno, López Obrador canceló el derroche de recursos que predominó en los gobiernos priistas y también en las administraciones de sus correligionarios Rosario Robles y Cuauhtémoc Cárdenas Empezó por restringir los gastos onerosos en la estructura de gobierno, con lo que logró ahorros por más de tres mil millones de pesos, según un reporte que dará a conocer este domingo el jefe del GDF durante su cuarto informe trimestral de gobierno en el Museo de la Ciudad de México Por ejemplo, con la cancelación de plazas excesivas ?asesores, secretarios particulares, coordinadores administrativos, escoltas y áreas de comunicación? ahorró 126 millones de pesos cada año Al disminuir en 15 por ciento los salarios de los servidores públicos de alto nivel y eliminar por completo los gastos de representación, pagar la nómina por depósito bancario y limitar los viajes al extranjero a sus funcionarios ?sólo pueden hacer uno al año?, se ahorró 49 millones de pesos Eliminó todas las erogaciones por concepto de alimentos a los servidores públicos; optimizó el uso de espacios con los que cuenta el GDF para realizar congresos y convenciones, y autorizó estudios e investigaciones sólo en las secretarías de Medio Ambiente, de Obras y Servicios y en los organismos de Salud Pública y DIF Con estas restricciones, el gobierno capitalino ahorró 108 millones de pesos Sólo en telefonía celular, en los dos años de gobierno se ahorraron 32 millones de pesos, ya que ese servicio se autoriza nada más a funcionarios con rango de director general para arriba Al no comprar vehículos nuevos y redistribuir más de 800 automóviles con los que ya se contaba, el GDF ahorró cien millones de pesos por año y, al redistribuir al personal y compactar horarios, obtuvo 82 millones más en el mismo lapso En bienes informáticos y servicio de telecomunicaciones, se obtuvo un ahorro de 205 millones de pesos Con la reducción de la asignación de vehículos a funcionarios públicos; la racionalización de dotaciones de combustible, y con los programas de uso racional y aprovechamiento del agua, el ahorro fue de 120 millones de pesos La restricción de llamadas de larga distancia y a celulares le retribuyó 56 millones de pesos por año a la administración capitalina, y la restricción en el fotocopiado, 39 millones En arrendamiento de maquinaria y equipo pesado y en vehículos de uso extensivo, así como en fletes y maniobras, el GDF ahorró 649 millones de pesos Uno de los ahorros más significativos fue en materia de comunicación social, ya que al reducir los gastos de publicaciones y propaganda, se ahorraron 900 millones de pesos en dos años Otro rubro en el que la administración capitalina obtuvo ahorros, fue en los procesos de adquisiciones y licitaciones, que se sometieron a subastas para conseguir los precios más bajos En total, con esta política se aprovecharon mil 204 millones de pesos En el caso de las placas vehiculares y las tarjetas de circulación, por ejemplo, se obtuvieron economías por 86 millones de pesos; en la adquisición de calzado y ropa, 20 millones A través de política públicas consolidadas por bonificación para la compra de medicamentos, material de curación y alimentos para enfermos, se obtuvo un ahorro de 203 millones de pesos Hasta el material de limpieza generó ahorros Se dio prioridad al uso de material existente y se aplicaron mecanismos de control con los que se ahorraron 8 millones de pesos En la compra de 364 autobuses nuevos, el GDF consiguió precios por debajo de los sondeos de mercado, que le permitieron ahorrar 12 millones de pesos Igual pasó con el servicio de aseguramiento para los bienes propiedad o a cargo del gobierno capitalino, donde se aprovecharon 54 millones Se obtuvieron descuentos en la compra de sustancias para la potabilización de agua, con los que se ahorraron 17 millones de pesos En la contratación del servicio de transportación de residuos sólidos, se resguardaron 166 millones Mediante licitación pública para la adquisición de vales de despensa, vestuario administrativo, vestuario de invierno y vales de Liconsa ?estos últimos destinados a amortiguar el aumento de la leche? se obtuvieron ahorros por 621 millones de pesos A través de la recuperación de predios y la compra de inmuebles a bajos precios, el GDF pudo ahorrar 604 millones más Por ejemplo, en la compra de un grupo de predios para el proyecto "Plaza Juárez", que compró a Reichman Internacional y que estaba valuado en 216 millones de pesos, el GDF ahorró 146 millones, al pagar sólo 70 millones Recuperó dos predios, uno con valor de 10 millones de pesos y el otro con valor de 29 millones El primero está ubicado en calzada las Minas de Arena, en la delegación Alvaro Obregón, y era ocupado por la empresa constructora Procomex que, a su vez, subarrendaba el espacio en 90 mil pesos a una empresa de mensajería La segunda recuperación corresponde a una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en la delegación Iztacalco, que explotaba un particular en un terreno de 12 mil metros cuadrados Fue entregado a la Dirección General de Construcción y Operación Hidráulica Por primera vez, desde su creación, el gobierno capitalino otorgó el permiso temporal revocable --para la explotación de los espacios publicitarios del Sistema de Transporte Colectivo Metro-- a una empresa mediante concurso público nacional Con esto, el GDF obtuvo ganancias por 200 millones de pesos anuales, contra cinco millones que ganaba en años anteriores Se aplicó la misma estrategia para el otorgamiento de la concesión para colocar anuncios publicitarios en el interior de 880 autobuses de RTP Por este concepto, la empresa concesionaria pagará 43 millones de pesos al año al gobierno capitalino Con la licitación para comprar 405 vagones del Metro de rodadura neumática a 135 millones de dólares cada uno, la administración capitalina ahorró 495 millones de dólares ?cuatro mil 950 millones de pesos?, tomando en cuenta que, en 1995, durante la regencia de Oscar Espinosa Villarreal, se compraron 78 vagones a 223 millones de dólares cada uno Mediante la enajenación de bienes no útiles al servicio público, como el desecho ferroso y el mobiliario en mal estado, se obtuvieron ingresos por 15 millones de pesos Otro hecho inédito con lo que el GDF logró ahorros, fue con la reestructuración de su deuda que, actualmente, es de más de 32 mil millones de pesos A través de subastas en las que participaron casi todos los bancos establecidos en la Ciudad de México, se obtuvieron descuentos en las tasas de interés, con lo que se ahorraron 344 millones En total, con estas políticas, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador logró recaudar cinco mil 167 millones de pesos