Petroquímicas, la debacle (Primera de dos partes)

sábado, 14 de febrero de 2004
* Mala administración, elevados costos y la crisis del campo provocaron el fin de Cosoleacaque y Camargo Coatzacoalcos, Ver , 13 de febrero (apro)- Entre pugnas internas que agravan su crisis, y debido a la caída de su producción y la falta de viabilidad financiera, Pemex prepara el cierre de los complejos petroquímicos Cosoleacaque, en Veracruz, y Camargo, en Chihuahua, así como el despido de unos 3 mil trabajadores, de confianza y sindicalizados, cuyas plazas serán congeladas Esos complejos petroquímicos cancelarán sus operaciones a más tardar en el primer trimestre del 2004 El cierre de Cosoleacaque y la cancelación de las plazas laborales fue dado a conocer, hace poco más de tres meses, por Rafael Beverido Lomelí, director de Pemex-Petroquímica, quien atribuyó la debacle de ese sector a la severa crisis que padece el campo, principal consumidor de fertilizantes El complejo Cosoleacaque se localiza a 30 kilómetros de la ciudad de Coatzacoalcos; es una de las siete plantas que se construyeron a finales de la década de los 60 y principios de los 70 Por su tamaño y capacidad de producción, se convirtió en la productora de amoniaco más grande de América Latina y la segunda más importante del mundo Ahí trabajan unos mil 500 obreros, pero ya se inició la selección del personal que será liquidado y jubilado, cuyas plazas serán congeladas, de acuerdo con las órdenes que giró la Secretaría de Energía, organismo regulador de Pemex Además, la paraestatal prepara el despido de unos mil 500 trabajadores, de diversas áreas, cuyo plan se concretará en el primer semestre del 2004 En el área petroquímica, el recorte de personal ya está en marcha El 10 de octubre último, en el oficio 411, José Enrique Girón Senil, oficial mayor de la Dirección General de Programación y Presupuesto de la Secretaría de Energía, le informó a Mario H González, subdirector de Administración y Finanzas de Pemex-Petroquímica: … las plazas de servidores públicos, de mandos medios y homólogos a ambos, de enlace, de enlace de alto nivel de responsabilidad, así como las del personal operativo de base y de confianza que a la fecha del oficio se encuentren vigentes, no podrán ser ocupadas; así mismo, las vacantes que se generen con posterioridad a tal fecha deberán de ser congeladas Desde hace por lo menos dos años, tres plantas del complejo Cangrejera y dos de Cosoleacaque están paradas; en este último, el área comercial --integrada por varias oficinas-- sufrió un recorte en su plantilla laboral y ahora sólo trabajan 22 personas Lo mismo ocurrió en la Subdirección de Planeación, que opera en los siete complejos que existen en el país: Cosoleacaque, Pajaritos, Cangrejera, Morelos, Escolín, Tula y Camargo La crisis del campo, impactó a la petroquímica de Pemex y otras empresas compradoras de amoniaco y productoras de fertilizantes que estaban instaladas en la región petrolera del sur de Veracruz Varias quebraron y se declararon en suspensión de pagos Es el caso de la compañía Agronitrogenados –antes Fertiminas– y de Grupo Fertinal, propiedad de la empresa Agroindustrias de Balsas, las cuales tuvieron que cerrar y despedir a sus trabajadores Esta última tuvo que negociar con las autoridades de Pemex-Petroquímica el pago de un adeudo millonario por suministro de amoniaco mediante el endoso de bienes inmuebles, su planta productora y otros activos, según consta en el oficio DGPPQ-0363/2003, fechado el 4 de agosto de este año La planta de Camargo, ubicada a 80 kilómetros de la capital de Chihuahua, también entró en fase de liquidación y en unas semanas más dejará de operar Actualmente sigue abierta debido a que está retirando sus excedentes de amoniaco La quiebra del complejo Camargo fue consignada el pasado 29 de octubre en el oficio SPE-4021/2003, que le envió Enrique Rodríguez Sosa, superintendente de Programas de Embarque de Camargo, a Jesús Porfirio Galindo Aceves, encargado del despacho de administración y finanzas de Petroquímica Camargo, en el cual expone: En atención al comunicado GC-SVD-050/2003 de la subgerencia de Distribución de la Gerencia Comercial de Pemex-Petroquímica y de acuerdo con el objetivo de retirar el inventario de Petroquímica Camargo SA de CV, en preparación para la terminación de operaciones conforme al acuerdo de administración número CA-2003-XXXIV-No-049, agradeceré se cargue el autotanque con operador Sr Norberto Canela Manzo y número económico TP 53341 con placas 585-CB3 del distrito Fertilizantes Tepeyac SA de CV, con destino a Saucillo, Chihuahua Algunos trabajadores de Cosoleacaque consultados por la agencia Apro denuncian que anomalías al interior del complejo Cosoleacaque, algunas cometidas por el director de Pemex-Petroquímica, Rafael Beverido Lomelí, quien desplazó a los trabajadores de experiencia y colocó en puestos estratégicos “a sus amigos”, la mayoría exempleados de la compañía Negromex, la cual quebró por malos manejos administrativos Según las denuncias, Beverido ha removido personal de las áreas de Producción Comercial, Planeación, Administración y Finanzas y de la Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental de todos los complejos petroquímicos, lo cual ha provocado “un pasivo laboral escandaloso y cientos de demandas contra Pemex” A pesar de que la crisis de la petroquímica resulta severa, los altos funcionarios de esa subsidiaria siguen devengando sueldos elevados que oscilan entre los 70 mil y 120 mil pesos mensuales En Pemex-Petroquímica también se han detectado otros despilfarros, como la realización de reuniones de trabajo en centros turísticos, como Puerto Vallarta, Morelia, Veracruz, Acapulco y Cuernavaca, no obstante que en Coatzacoalcos, donde se ubican las oficinas centrales de esa subsidiaria, existe un edificio de los llamados “inteligentes” dotado de salas de juntas y servicios No sólo eso: con un costo millonario, en marzo de este año cientos de funcionarios menores y empleados de confianza fueron removidos de la Ciudad de México a la oficina central de Pemex-Petroquímica, ubicada en Coatzacoalcos, Veracruz Ahora, mediante una decisión que los trabajadores califican de “incongruente”, la paraestatal proyecta para el 2004 trasladar las oficinas centrales de Pemex-Petroquímica a la Ciudad de México Con sus complejos petroquímicos bien organizados, Pemex llegó a ser el primer productor de amoniaco del mundo, con una producción de 2 millones de toneladas por año, según está registrado en los indicadores de la paraestatal Sin embargo, la debacle de la industria petroquímica, según reconoce Pemex, fue provocada por errores de planeación, que empezaron a dañar al sector desde 1997, cuando el gobierno de Ernesto Zedillo propuso su privatización, lo que finalmente no consiguió por la oposición del Congreso y de los trabajadores sindicalizados Desde entonces Pemex dejó de invertir en la petroquímica, lo que produjo la caída de la producción y el despido de obreros En 1997, por ejemplo, las plantas petroquímicas daban trabajo a 18 mil 400 personas; para julio de este año, había 14 mil A finales de los noventa, Pemex contaba con cuatro plantas, actualmente sólo tiene dos y la producción de amoniaco para este año será de 650 mil toneladas; pero el problema mayor ahora tiene que ver con el aumento del precio del gas natural, materia prima para la producción de amoniaco, el cual aumentó de 2 dólares a 5 el millón de BTU Según estudios de Pemex, “con estos precios el amoniaco resulta muy caro y repercute en la producción de fertilizantes, por lo que México ya no puede competir en los mercados internacionales”

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