Reconoce empresario transferencias millonarias a cuentas ligadas a Gordillo

miércoles, 15 de junio de 2016 · 11:01
CIUDAD DE MÉXICO (apro).- Mauricio Urtanza Martínez, dueño de Servicios Financieros DC, una empresa fantasma creada para facturar a por lo menos cuatro empresas vinculadas a la exdirigente magisterial Elba Esther Gordillo, reconoció transferencias por más de 60 millones de pesos producto de comisiones que cobraba el SNTE a proveedores de crédito para los maestros, informó el diario Reforma. Las empresas beneficiadas, que expedían facturas para justificar ese tipo de operaciones, son: Goat Enterprises, CV Temple Corporation, Pineapple Holdings LLC y Servicios Administrativos Espival y forman parte de la red financiera que impulsó Gordillo Morales para ordeñar la nómina de los maestros. De la empresa de Urtanza y de la intrincada red financiera de la maestra dio cuenta el semanario Proceso en su edición 2066. En un amplio reportaje la revista informó sobre la red financiera al servicio de Elba Esther Gordillo para ordeñar los fondos del SNTE que incluía empresas fantasma y casas crediticias manejadas por Enrique Martínez Ríos, antiguo funcionario del Banco Nacional de Comercio Exterior, y Pedro Ramírez Campuzano. Ellos, señala el reportaje, se encargaban de “dispersar” los fondos del magisterio en bancos extranjeros con los consabidos intereses que regentaba Gordillo. En 2010, por ejemplo, manejaron más de 129 millones de pesos, según los documentos consultados y publicados por Proceso. En la nota difundida este miércoles por Reforma, confirma que las empresas de Urtanza recibieron más de 60 millones de pesos de las comisiones que cobraba el SNTE a proveedoras de crédito para los maestros. Urtaza, afirma el diario, reconoció las transferencias y es quien vincula a las compañías beneficiarias con la exdirigente magisterial. Según el empresario Pineapple Holdings y Goat Enterprises era donde se depositaba la mayor parte del dinero que se usaba para los gastos de la maestra y transferencias a sus cuentas.

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